最近几年，大家都在讨论数字化转型，很多人不明白，为什么要数字化转型？数字化转型“转”的是什么？数字化转型是怎么带来竞争力提升的？这些问题大家迫切的想要搞明白。

其实只要弄清楚一个关键点，其他的都相对比较好理解，这个关键点就是“数据”。

在很多传统企业中，管理者的很多决策大多是根据行业经验，以及对市场的直觉进行判断。但是当面对比较复杂的业务时，过度依赖主观的判断，就会产生误导性的分析结论，对一个企业来说其后果不言而喻。

为了避免感性带来的结果偏差，在业务中我们就必须用“数据”说话，那么数据从哪里来？数据的真假如何判断？

因此企业很有必要进行数字化转型，具体的做法就是利用现在软件技术，开发出适合某个企业整体运作的系统。

所有业务的发生都经由系统完成，留下客观的数据，经营者再根据这些数据来决策下一步的经营计划。所有在系统中留下的数据都是该企业的宝贵资产。

对内部管理而言，系统记录了所有成员的出勤、业务进展、工作成果等数据。

通过系统数据就可以看到这位员工的工作能力是否匹配岗位，工作成果交付是否达标，根据迟到、早退、请假等数据了解员工的状态，有针对性的约谈或者制定激励机制等，可以大大提高内部管理效率。

对外部而言，本月的产品销量如何，哪些品类是最受顾客欢迎的，哪些产品是企业觉得很好但顾客不买账的，根据后台的数据来调整生产投入，这种数据越多越精细，越能够拿到更符合市场需求的分析，相对于那些凭感觉做决策的传统企业，这就是十分强劲的竞争力。

一但数字化转型成功，一个企业将会迎来如下巨变：

1、管理升级

在传统企业中，某一个重要人物一但离开企业，企业将受到巨大的影响，但是如果系统能够将优秀人才的能力和方法沉淀下来，那么谁走了，企业都将无损运转。

人的优秀经验不断在信息系统中沉淀，让系统中的方法、工具、流程、知识不断完善和丰富，同时系统会将所有人的智慧和能力进行持续的积累和集成，形成标准化管理，让企业形成自己的生命力，而不是人走团散。

2、能力结构升级

对传统企业来说，经济产出=技术+劳动+资源；而对于数字化企业来说，经济产出=技术+劳动+资源+数据。

为什么数据会成为重要的生产要素？

我们都知道，创新并不是一拍脑门就想出惊世骇俗的点子，而是在许许多多经验基础之上的旧元素新组合，数据就是宝贵的旧元素，它们是创新的土壤。

根据不同场景的数据做统计分析、建模分析、可视化分析，就能让企业更深入的了解业务、了解市场、了解用户，企业主动迎合市场，提供更加优质的个性化服务，在同行中获得绝对的竞争优势。

3、人效升级

利用数字化系统，管理变得扁平化，可以大大减少传统的多层级管理带来的信息传达时间长、不准确等问题，解放管理人员的精力去做更重要的事情。

在数字化系统中工作的员工，不需要花费大量的时间和精力去维系同事和领导的关系，他的工资直接和系统反应出来的工作数据挂钩。

所以员工的精力就会全部集中在如何提高工作结果上，只做对结果有好处的事情，这种情况下领导更能发挥原本的作用：成为员工的支持者，帮助下属拿到结果。

结果不好系统是不会通融的，员工浑水摸鱼太严重会自动被淘汰，企业自然而然就形成了对结果负责的风气，大大提升生产效率。

在这个过程中，人和系统能实现共同成长，最终带来企业的成长。

可以说数字化转型是一场洗牌，对企业来说，不愿意转型的企业将被效率拖垮，或者被别人的创新打败；对个人来说，不对结果负责最终就是对自己不负责，在数字化的浪潮当中，一切行为都将体现为数据。

或许这听上去有些冰冷和残酷，但这是人类社会生存和发展必走的路。

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