这几年疫情结束，互联网大厂屡屡传出裁员消息。2023年谷歌、微软、中兴通讯、百度等互联网大公司都在裁员，其中包括核心的研发技术成员。

疫情并没有加速反而延缓了互联网寒冬的到来，周期到了，就算大厂也不能抵挡。

由于防疫政策，生产生活都从线下转移到线上完成，学生上网课，上班族腾讯会议，娱乐变成游戏、直播、短视频、网购等，这些都通过软件完成，疫情让互联网公司的核心业务不降反增。

疫情结束，大家回归正常生活，线上业务相对减少，互联网真正迎来了寒冬。

互联网发展了十多年，核心领域也非常成熟了，越来越多的软件标准品出现，互联网产品趋于规模化。

研发人员的需求减少，大多只需要保留维护人员，所以大厂选择裁员，减少没有增长的业务线，是必然的趋势。

那么被裁掉的很多优秀的互联网技术人员该怎么办呢？

十四五规划纲要指出，打造数字化经济新优势要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式，壮大经济发展新引擎。并在十四五规划和十四五规划刚要中进行了专门的阐述，要加快数字化发展建设数字中国。

数字化转型是国家发展大方向，而这离不开拥有专业技术的IT人才，大厂出来的优秀人才，如果投身到数字化技术的广泛应用中去，可以有广阔的创新空间，实现人生新的增长。

疫情3年，生产生活很多都搬到了线上，这也是一件好事，大家感受到了线上办公、线上点餐、线上销售的巨大便利。而且很多人也养成了在线上处理问题的习惯，对线上业务不再那么排斥，比如很多中老年人都学会了在线上买菜、外卖、购物等，这就为企业数字化打下了群众基础。

未来的生意，一半线上，一半线下。调查显示，我国79%的中小企业都处于数字化转型的初级探索阶段。

传统企业都需要做数字化转型，将所有的上下游供应链、产品、客户等信息化，形成数字资产。

为什么要这么做？

1、打破信息壁垒，提高沟通效率。

很多传统企业的模式存在严重的信息壁垒，比如说上游供应商讲产品生产出来，只负责卖给运营商，运营商只要找到各个地方的经销商，经销商再卖给客户就可以了。上游供应商根本不关心客户对产品的反馈，因为它只需要把产品卖给运营商就可以实现盈利。

突然有一天，上游供应商生产出来一批产品，找到经销商，经销商却不愿意买，因为产品卖不出去滞销了，而这个时候供应商并不知道，于是信息壁垒造成了生产浪费。

如果有一个系统可以管理供应商、运营商、经销商、客户的所有数据，供应商可以第一时间知道客户需求的变化，及时应对，就大大提高了沟通效率。

2、缩减物流仓储成本。

当一套系统可以打通所有数据，在各个关键节点只需要现金流和信息流通，客户看到商品感兴趣下单之后，通过系统反馈到供应商，直接工厂一件代发，信息层层传递，货物只需要流通一次，大大降低物流仓储成本。

3、通过技术实现私域沉淀，通过私域开发客户终身价值。

系统不仅是帮助高效管理企业的各个环节运作，还可以形成分销系统，让客户成为企业的分销人员，只要设定合理的佣金比例，客户就能利用系统的便利主动分销产品，实现良性裂变。

一旦通过技术帮企业实现数字化，让所有数据都在系统中产生，再通过数据分析指导企业的运营动作，帮助实现业务增长，就是很好的创新。

在大数据的运用之前，企业都是凭借经验来经营，而数字化可以帮助企业更加科学有效的把握各个经营环节，实现增长。

大厂裁员让很多人失业，同时也创造了重新选择的机会，是在中年危机的漩涡中自暴自弃，还是积极转变思维，拥抱变化，投身新的价值创造中去，结果不言而喻！

四川多享信息技术有限公司是一家专注于数字化服务、系统开发、新媒体营销、农村电商的专业互联网公司，成立14年，助力2000+中小企业实现数字化转型升级。

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